Der Schritt, ausgewählte Mitarbeiter (Nachwuchskräfte) oder Führungskräfte bei Unternehmen in Förderprogrammen qualitativ zu entwickeln, ist ein entscheidender auf dem Weg zu einer langfristigen und qualifizierten Personaentwicklung im Unternehmen und zur Bindung von zentralen Leistungsträgern an die Organisation (ein Leistungsträger kostet die Firma im Schnitt 250.000 €, wenn er die Firma verlässt). Zusätzlich können strategische Initiativen Ihrer Organisation in die Programme eingebaut und mit den Leistungsträgern vertieft und verstärkt bearbeitet werden. Diese können dann in Ihrer Multiplikatorfunktiondiese strategische Ausrichtung in Ihrem Wirkungs- und Verantwortungskreis in Ihrer Organisation zu mehr Akzeptanz und Umsetzung verhelfen. Durch die Förderprogramme profitiert Ihr Unternehmen neben einer intensiven Netzwerkbildung innerhalb der Gruppe daher auf 2 Ebenen:
1. Ergebnisorientierte Lernprozesse werden aus der alltäglichen Praxis heraus gesichert und die Bindung der Mitarbeiter und Führungskräfte an das Unternehmen gestärkt und
2. durch die Einbindung zentraler Leistungsträger in strategische Stoßrichtungen entsteht ein wesentlichen, wertschöpfenden Multiplikatoreffekt in Ihre Organisation hinein.
Nutzen (u.a.):
Klarheit, Transparenz und Entscheidungshilfen in bezug auf Führungskräfte-/Projektleiter und Expertenpotenziale (wo ist welcher Mitarbeiter am wertschöpfendsten platziert?); Employer Branding/verbesserte Innenwirkung durch Investition in Mitarbeiter und Besetzung von Führungspositionen aus den eigenen Reihen; Methodische und persönliche Professionalisierung (Erweiterung der eigenen methodischen, sozialen und persönlichen Kompetenz); Differenzierte Potenzialaussage über die einzelnen Mitarbeiter (Stärken, Entwicklungspotenziale); Klarheit über Umsetzungswege der Entwicklungspotenziale im Rahmen der beruflichen und persönlichen Förderung („Laufbahnwege“); Langfristigere Bindung der Leistungsträger an die Firma; Intensive Netzwerkbildung zum besseren Verständnis der Organisation und unterschiedlicher Bereiche; Aufbau und Nutzung von Multiplikatoren zur Umsetzung von strategischen Initiativen.
Zielgruppe:
Förderungswürdige Führungskräfte, Mitarbeiter (Führungsnachwuchskräfte), Multiplikatoren, Leistungs- und Potenzialträger
Mögliche Themen/Ziele:
- Veränderung und Strategie, Führung und Leadership, Potenzialanalyse, Konflikt- bewältigung, Projektmanagement, Moderation, Präsentation, Kommunikation, Team, Worklife-Balance und Selbststeuerung/-management, Personalauswahl, Coaching
- Erarbeitung und Umsetzung eines konkreten Projekts (Rentabilität, Wertschöpfung, …)
- Coaching-Partner und Pate als Unterstützung
- Mentoring-Konzept
- Budgetverantwortung (Seminartage, Reisetage, Projekt) – Umgang mit Budgets/Ressourcen
- Feedbackprozesse (persönliche Gespräche mit Führungskraft, Kollegen, Mitarbeitern und Privatpersonen, ggf. 360°-Feedback)
- Potenzial-, Kompetenz- und Motivprofile (Reflector Big5 Personality, Reiss-Motivprofil)
- Transferaufgaben, Aktionspläne
Bei allen Themen, die behandelt werden, wird immer eine Verbindung zum aktuellen Projekt/ Projektverlauf, zu konkreten Situationen aus dem Führungs- und Arbeitsalltag und zur Möglichkeit der Umsetzung im Arbeitsalltag hergestellt.
Der Prozess des Förderprogramms (Dauer zwischen 9 und 15 Monaten) macht deutlich, wer Potenzialbenutzer, wer Potenzialbesitzer ist (Wie nutze ich mein Potenzial? Wie lerne ich? Wie arbeite ich an mir selbst? Wie konsequent und diszipliniert arbeite ich an meinen Aktionen?). Die Mitarbeiter erfahren aus persönlicher Sicht z.B. wie sich ihre Gruppe zum Team entwickelt/ wie ein Projekt geplant und durchgeführt wird und haben so auch ein anderes Bewusstsein (Führungsbewusstsein) für das Entwickeln und Führen von Teams und Projekten. Unterstützend erhalten die Teilnehmer für ihre persönliche Karriereplanung zum Abschluss des Programms eine differenzierte Aussage zur Eignung bzgl. der beruflichen Laufbahn (Führung: Führen von Mitarbeitern/Führungskräften/Organisationen; Projekt; Experte).
