Einzel Coaching

Führungskräfte müssen sich ständig in sich verändernden turbulenten Märkten mit neuen Aufgaben und in neuen Rollen behaupten. Coaching hat sich neben Workshops und Seminaren als neue effiziente Kurzform zu einer erfolgreichen Möglichkeit der Qualifizierung und Professionalisierung etabliert. Coaching wird von uns als individuelle Qualifizierungs- maßnahme zur Entwicklung des persönlichen Unternehmertums und zur Steigerung der Management- und Leadershipfähigkeit (Erreichung gesetzter Ziele, …) verstanden. Hierfür nutzen wir themenbezogen Reflexions-, Supervisions- und Beratungskonzepte, die die Coachingmethodik noch verstärken.

Im Unterschied zu anderen Trainingsaktivitäten gewährleistet das Coaching eine optimale Abstimmung auf die individuellen Belange und sichert gleichzeitig über die Kontinuität in der ergebnisorientierten Prozessbegleitung Offenheit, Zeit und die Kontrollmöglichkeit, angestrebte persönliche wie strategische Veränderungen/Zielerreichung zu initiieren und umzusetzen. Die Coaching-Aktionen beschränken sich nicht auf Einzel- trainingsmaßnahmen, sondern beinhalten bei Bedarf ein Programm zur persönlichen Weiterentwicklung mit regelmäßigen Qualifizierungsimpulsen.

Unser Coaching ist ein ganzheitliches Beratungskonzept unter systemischer Berücksichtigung der Schnittstellen zur Gesamtorganisation und beinhaltet folgende Stufen: Vorgespräch, Auftrags-/ Bedarfsklärung, Zielstellung, Potenzialeinschätzung/ Bestandsaufnahme, Lösungsalternativen/ Veränderungsimpulse, Begleitung/ Training, Zwischenchecks/„Halbzeitbilanz“, Zielerreichungskontrolle/Ergebnis- und Transfersicherung.

Nutzen (u.a.):

Differenzierte Potenzialerkennung von Stärken/Entwicklungspotenzialen (bezogen auf die Schlüsselqualifikationen im Unternehmen); Potenzialentwicklung (Problemlösungs-, Führungs-/ Management-, methodische, soziale und persönliche Kompetenz); Erkennen und Nutzen der vorhandenen Ressourcen (persönlich, Unternehmen), Fehlentwicklungen aufzeigen und verhindern; Verbesserung in der Wahrnehmung, im Ansprechen und Lösen von Konflikten; Analyse und Professionalisierung von Planungs-, Führungs- und Kontrolltätigkeiten; Aktualisierung und ergebnisorientierter Einsatz von Management-Tools; Klarheit, Kraft und Motivation für anstehende Aufgaben und Ziele; Konfrontation mit eigener Konsequenz, Disziplin, Klarheit und Lernfähigkeit; Steigerung des Leistungsvermögens.

Zielgruppe

Führungskräfte, die anspruchsvolle/neue Führungsaufgaben und Veränderungen zu bewältigen haben und hierzu Unterstützung wünschen bzw. ihre professionelle Führungskompetenz weiter ausbauen wollen.

Mögliche Themen/Ziele (individuelle Vereinbarung):

  • Soll-Ist-Analysen und Ableitung von Aktionen für die Umsetzung vereinbarter Ziele und Ergebniskontrolle
  • Supervision und Reflexion der eigenen Lösungsideen und Vorgehensweisen
  • Differenzierte Management- und Leadershippotenzialeinschätzung
  • Management von wirkungsvollen Veränderungsprozessen
  • Die ersten 100 Tage in der neuen Führungsverantwortung („Onboarding-Coaching“)
  • Persönliches Kompetenz-/Motivprofil und persönliche „Muster und Knöpfe“
  • Konfliktwahrnehmungs- und Konfliktklärungskompetenz
  • Recruiting/Personalauswahl
  • Feedbackprozesse (u.a. 360°-Feedback) zur besseren Selbstbild-Fremdbild-Überprüfung
  • Motivationsfaktoren/Antreiber/Teamanalyse/Teamrollen
  • Training/Praxishilfen für das Erreichen der gesteckten Ergebnisse (u.a. Führen von Führungskräften, Umgang mit Veränderungsprozessen und Widerständen; Umgang mit Schnittstellen; Führen von Mitarbeiter-/Konfliktgesprächen; Kundenpräsentationen)
  • Begleitung und Supervision bei Veränderungsprozessen, Mitarbeitergesprächen, Kundengesprächen, Einstellungsinterviews, Projektbesprechungen o.ä. („Live-Coaching“)
  • Worklife-Balance (Zielklarheit/-foto, Werte, Prioritäten und Integration der unterschiedlichen Lebensbereiche) und Selbstmanagement/aktive Stressbewältigung und Regeneration